LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN

Lograr la grandeza organizacional por medio de la ejecución enfocada

EL DESAFÍO

Construyendo la Hoja de Ruta para Lograr los Objetivos Críticos para el Negocio

Las 4 disciplinas de ejecución no es una teoría. Es un conjunto probado de prácticas que han sido testeadas y perfeccionadas por cientos de organizaciones y miles de equipos durante muchos años. Cuando una empresa o un individuo se adhiere a estas disciplinas, logran excelentes resultados, independientemente del objetivo. Las disciplinas son poderosas pero simples. Sin embargo, no son simplistas. Pueden ser difíciles de aplicar y mantener, ya que requieren que trabajemos de manera diferente a como lo hacemos normalmente.

¿Pueden sus gerentes ejecutar con eficiencia extraordinaria en medio de un torbellino de distracciones?

¿Qué puede estarse interponiendo en el camino hacia lograr tus objetivos?

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1. Los gerentes y los equipos de trabajo no conocen las metas

Nuestra investigación ha demostrado que solo el 15 por ciento de los empleados conocen realmente los objetivos más importantes de su organización: o no hay objetivos o tienen demasiados objetivos.

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2. Los gerentes y equipos no saben qué hacer para lograr el objetivo

Demasiadas personas no saben qué actividades críticas brindan la mayor ventaja para lograr los objetivos del equipo o de la organización

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3. No llevan la puntuación

Nuestra investigación muestra que la mayoría de los trabajadores no saben cuáles son las medidas clave del éxito y no miden ni rastrean los comportamientos específicos que conducen al logro de la meta.

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4. No se les pide que rindan cuentas

Nuestra investigación muestra que menos del 10 por ciento de las personas se reúnen con su gerente al menos una vez al mes para discutir su progreso en los objetivos laborales.

"Setenta por ciento de las fallas estratégicas se deben a la mala ejecución... rara vez es por falta de inteligencia o visión".

Ram Charan

LA SOLUCIÓN

Las 4 Disciplinas de la Ejecución

 

Le permiten a las organizaciones crear y ejecutar estrategias que producen resultados de clase mundial

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Actúe sobre lo Importante:

Concéntrese en lo extremadamente importante La ejecución excepcional comienza con la reducción del enfoque: identificar claramente lo que se debe hacer, o nada más que logre realmente importa mucho.

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Disciplina 2

Actuar sobre las Medidas de Predicción:

El veinte por ciento de las actividades produce el ochenta por ciento de los resultados. Los predictores más altos del logro de metas son las actividades 80/20 que se identifican y codifican en acciones individuales y se rastrean fanáticamente.

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Disciplina 3

Llevar un Convincente Tablero de Resultados:

Las personas y los equipos juegan de manera diferente cuando llevan la puntuación, y el tipo adecuado de marcadores motiva a los jugadores a ganar.

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Disciplina 4

Crear una Cadencia de Rendición de Cuentas:

Cada equipo participa en un proceso semanal simple que resalta los éxitos, analiza los fracasos y corrige el curso según sea necesario, creando el mejor sistema de gestión del desempeño.

Mira en el video y conoce como los Hoteles Marriot transformaron su organización utilizando las 4 Disciplinas 

EL RESULTADO

Fomente una cultura de hacer las cosas más importantes. El proceso 4DX se ha perfeccionado para lograr tres objetivos

1. Implementación de alta calidad en el menor tiempo posible

 

2. Máxima participación del líder y del equipo con una interrupción mínima de las operaciones comerciales

 

3. Resultados sostenibles de WIG mediante la adopción de un proceso completo (nuevos hábitos)

 

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